Жизнь внутри пузыря. Неформальное руководство менеджера по выживанию в инвестируемом проекте
Добавить в закладки К обложке
- 1. Вступление: пузырь снова надувается? - Страница 1
- Интернет-проект — это всегда риск - Страница 2
- Кто и чем рискует внутри интернет-проекта - Страница 3
- Дикие инвесторы - Страница 4
- Менеджеры - Страница 5
- Откуда риск? - Страница 6
- О чём этот текст - Страница 7
- Disclaimer (он же отмазка) о соответствии реальности - Страница 8
- Опер велел про всех писать? - Страница 9
- 2. Пролог - Страница 10
- 3. Начало: розовые очки надежды - Страница 12
- Жизнь удалась - Страница 13
- РИФ — Съезд победителей - Страница 14
- Русский день в Сочи - Страница 15
- Действующие лица - Страница 16
- ЗАО «Трек» - Страница 17
- Банкир и Латиноамериканец - Страница 18
- Основатель - Страница 19
- Президент - Страница 20
- Кланы - Страница 21
- Старички - Страница 22
- Физики - Страница 23
- Экономисты - Страница 24
- «Ашмановцы» или Лингвисты - Страница 25
- Специалисты россыпью - Страница 26
- Десантник - Страница 27
- Президент Миша, он же Мистер Портал - Страница 28
- 4. Пьеса абсурда - Страница 29
- Короткие деньги: купить, упаковать, продать - Страница 30
- Когда денег уже дали, кадры решают всё - Страница 31
- 150 % акций - Страница 32
- Бизнес-план за три ночи - Страница 33
- Обеспечить непрозрачность для инвестора - Страница 34
- Если нужно денег разбазарить, обращайтесь! - Страница 35
- Офис за полмиллиона - Страница 36
- Купить всё - Страница 37
- Бизнес-план от больших консультантов - Страница 38
- Инвестор на большом экране - Страница 39
- Калейдоскоп кадров - Страница 40
- Серый, а почему я ещё у тебя не работаю? - Страница 41
- Круговорот должностей и их владельцев - Страница 42
- Микроменеджмент: дайте порулить хозяину! - Страница 43
- Наймём самого крутого дизайнера! - Страница 44
- А технологии возьмём подешевле - Страница 45
- Почтовый движок от неизвестного игрока - Страница 46
- Хостинговая площадка от Radio&Cable - Страница 47
- Аренда поиска от Кругла - Страница 48
- Разделим полномочия и ответственность - Страница 49
- Культурно-технические войны - Страница 50
- В тёплой и непринуждённой обстановке - Страница 51
- Великие технологические гуру и общая шина - Страница 52
- White Paper на салфетке - Страница 53
- Лирическое отступление: общий случай общей шины - Страница 54
- Штука всё-таки должна работать - Страница 55
- 5. Приколы нашего портальчика - Страница 57
- Не надо этих ваших проектов! - Страница 58
- Мы зарабатываем деньги, на которые кормят такое быдло, как вы! - Страница 59
- Мифы и химеры Портала - Страница 60
- Не надо варягов, поиск сейчас сделаем сами - Страница 61
- Зачем вам техника, вы же известный специалист! - Страница 63
- Что это за палочки такие? - Страница 64
- Международная экспансия с негодными средствами - Страница 65
- 6. Пузырь лопнул - Страница 66
- Купите слона - Страница 67
- Кран закрыли - Страница 68
- Смена рулевых - Страница 69
- Финансовый десант - Страница 70
- Зачистка лабиринта - Страница 71
- Кое-что о бизнес-модели - Страница 72
- Кое-что о фокусировании - Страница 73
- Уникальная стратегия про ёжиков - Страница 74
- Распад спутниковой группировки - Страница 75
- Семантический вопрос - Страница 77
- Приход магов - Страница 78
- Методы суггестии - Страница 79
- Подкопы - Страница 80
- Искусство цветных пузырей - Страница 81
- Одержание - Страница 82
- Фильтрация базара в интернет-компании - Страница 83
- Пиры Валтасара во время чумы - Страница 84
- Разбор полётов или стратегия выхода для топ-менеджера - Страница 86
- Итоги — за и против - Страница 87
- С другой стороны… - Страница 88
- Новые хозяева и период релаксации - Страница 89
- Логика продажи - Страница 90
- Новая метла и исход старичков - Страница 91
- Сисадмины рулят - Страница 92
- Вопрос в сторону: почему инвесторы разоряются? - Страница 93
- 7. Тучи расходятся - Страница 94
- Терпеливые выиграли - Страница 95
- Ветер свободы - Страница 96
- Проекты первого и второго рода - Страница 97
- Как распознать род проекта - Страница 98
- Время расставляет всё по местам - Страница 99
- Опять лопнет? - Страница 100
- 8. Советы по выживанию для топ-менеджера - Страница 101
- Распознать род проекта - Страница 102
- Заранее определить свои цели в компании - Страница 103
- Договариваться «на берегу» и на бумаге - Страница 104
- Иметь метрику для измерения достижений - Страница 105
- Найти здоровое ядро - Страница 106
- Заниматься делом - Страница 107
- Экранировать подчинённых от инвестора - Страница 108
- Не слишком полагаться на инвесторов - Страница 109
- Иметь запасной вариант - Страница 110
- Вовремя уйти - Страница 111
- 9. Эпилог - Страница 112
1. Вступление: пузырь снова надувается?
Тем, кто вблизи наблюдал чудовищный рост популярности Интернета в 1998–1999 годах, может показаться, что в 2005–2006 годах история того интернет-пузыря повторяется ещё раз.
После падения доткомов и безнадёжной инвестиционной зимы 2001–2003 годов, когда большинство скороспелых интернет-проектов разорились, и ушибленные Интернетом инвесторы поклялись никогда больше не инвестировать в Интернет, бешеный рост этого странного бизнеса вдруг начался снова.
Гугл триумфально вышел на биржу, неожиданно поисковики, аукционы, сервисные и новостные проекты стали зарабатывать огромные деньги, а инвесторы снова как будто сошли с ума и понесли свои деньги двадцатилетним техническим гениям в растянутых свитерах и с голой идеей в форме презентации PowerPoint.
У внешнего наблюдателя, а особенно у участника этого процесса, напрашиваются как минимум два очевидных вопроса:
а) что же такое случилось тогда и сейчас,
б) не видим ли мы снова надувание очередного пузыря, Пузыря 2.0?
Подробное обсуждение того, что случилось, а именно истории доткомов, всех гипотез о причинах их краха в 2000 году и нового взлёта в 2004 — не входит в мою задачу. Про это и так уже много написано.
Я могу только сказать коротко, что верю в теорию, наглядно изображаемую «кривой Гартнера», так называемой Hype Curve, которая предрекает практически каждой новейшей технологии, выводимой на рынок, краткий сумасшедший взлёт, затем разочарование и падение, а затем уже настоящий, устойчивый рост со стабильными заработками.
Так что я вслед за Гартнером считаю, что взлёт интернет-проектов 1999 года, то есть Пузырь 1.0, был построен исключительно на мечтах и маркетинге — inflated expectations по Гартнеру (то есть на втюхивании), а новый взлёт, скорее всего, происходит на устойчивом основании реальных заработков интернет-проектов и реального проникновения Интернета в жизнь населения планеты (plateau of productivity).
А реализовался выход на «плато продуктивности» в том, что в 2003–2004 годах малый и средний бизнес наконец повернулся к Интернету, а тут как раз к нему на помощь подоспела контекстная реклама.
Это, впрочем, довольно очевидная мысль. Мне лично более интересно обсудить другое важное обстоятельство: скорее всего, количество неудачных новых проектов в Интернете будет не меньше прежнего — даже в условиях нового бурного роста с твёрдыми основаниями в виде реальной прибыльности интернет-проектов.
Лопнувшие пузыри и потерянные инвестиции всё равно будут.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113