Каждому проекту своя методология
Добавить в закладки К обложке
- Краткий обзор - Страница 2
- Компоненты и объем методологии - Страница 3
- Принципы - Страница 4
- И еще два фактора - Страница 7
- Методология и ее автор - Страница 8
- Каждому проекту своя методология - Страница 9
- Мой опыт в различных проектах - Страница 10
- Изменения методологии в режиме реального времени - Страница 12
- Заключение - Страница 13
- Библиография - Страница 14
- Краткий обзор - Страница 15
- Компоненты и объем методологии - Страница 16
- Принципы - Страница 17
- И еще два фактора - Страница 20
- Методология и ее автор - Страница 21
- Каждому проекту своя методология - Страница 22
- Мой опыт в различных проектах - Страница 23
- Изменения методологии в режиме реального времени - Страница 25
- Заключение - Страница 26
- Библиография - Страница 27
- Краткий обзор - Страница 28
- Компоненты и объем методологии - Страница 29
- Принципы - Страница 30
- И еще два фактора - Страница 33
- Методология и ее автор - Страница 34
- Каждому проекту своя методология - Страница 35
- Мой опыт в различных проектах - Страница 36
На рисунке 4 изображена кривая, которая показывает, как падает эффективность коммуникации при переходе от непосредственного общения у доски к разговору по телефону, интерактивной переписке (чату и т.п.), видеозаписям, и, наконец, к документации на бумаге. Чем ниже находится кривая, тем меньше у разработчиков возможности общаться между собой, исчезает мультимодальность коммуникации, возможность передавать информацию с помощью интонации, задавать вопросы по мере их возникновения.
Рисунок 4. Эффективность коммуникации
Однако это "правило коммуникации" вовсе не означает, что любой программный продукт должен быть разработан несколькими людьми, сидящими в одной комнате. Автор методологии должен знать, что если первоочередными факторами являются продуктивность и стоимость программных разработок, то необходимо уделить особое внимание работе небольшими командами и непосредственному общению между сотрудниками (как, например, это сделано в Extreme Programming [XP]). Этот вывод подтвержден исследованиями [Plowman95]. Кроме того, в работе Силлинса [Sillince96] приводится обсуждение различных аспектов коммуникации внутри одной организации.