Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами

ОглавлениеДобавить в закладки К обложке

• Предисловие - Страница 2
• Об авторе - Страница 4
• О научном редакторе - Страница 5
• Об иллюстраторе - Страница 6
• Благодарности - Страница 7
• От издательства - Страница 8
• Введение - Страница 9
• Структура книги - Страница 10
• Кому и зачем стоит прочесть эту книгу - Страница 12
• Стиль и позиция - Страница 13
• Глава 1Как привыкнуть к роли руководителя - Страница 14
• Правда ли, что настоящие руководители ходят в черном? - Страница 15
• Насколько важно быть крутым? - Страница 16
• Мало быть крутым – смотри в оба! - Страница 18
• Как руководить чокнутыми, чудаковатыми, странными и обычными программистами - Страница 19
• Какие бывают породы программистов - Страница 20
• Умение обращаться с представителями разных пород - Страница 25
• Слава, почет и деньги - Страница 26
• Мотивирование деньгами - Страница 27
• Уровень мышления[14] - Страница 28
• Как вы адаптируетесь - Страница 30
• Что дальше - Страница 31
• Глава 2Как руководить собой - Страница 32
• Взгляд в зеркало - Страница 33
• Рай, ад, чистилище и ваше место во вселенной - Страница 34
• Ваша работа в корне меняется - Страница 35
• Вам нужно заново учиться оценивать свои успехи, увлечения, амбиции - Страница 36
• Естественный отбор и время - Страница 37
• Избегайте ненужных, неэффективных совещаний - Страница 38
• Не планируйте слишком мало или слишком много - Страница 39
• Бессмысленно ожидать чего-либо при отсутствии контроля - Страница 40
• Проектируйте архитектуру, прежде чем выбирать технологию - Страница 41
• Баланс между чистотой и практичностью - Страница 42
• Не выполняйте задания, а распределяйте их - Страница 43
• Документируйте то, что вы делаете или планируете делать - Страница 44
• Оценка вашей производительности - Страница 45
• Контролируйте свои слабости - Страница 46
• Ответы - Страница 48
• Что дальше - Страница 51
• Глава 3Как вести стаю за собой - Страница 52
• Как справиться с административными функциями - Страница 53
• Как не отвлекаться на раздражители - Страница 55
• Когда проект разрастается - Страница 57
• Как объединить усилия тех, кто гуляет сам по себе - Страница 60
• Опасность! - Страница 61
• Как сформировать команду и как ее поддерживать - Страница 62
• Как нанимать сотрудников - Страница 63
• Как увольнять сотрудников - Страница 65
• Денежное поощрение и продвижение сотрудников по службе - Страница 66
• Как готовить преемника - Страница 67
• Ну хватит уже! - Страница 68
• Что дальше - Страница 69
• Глава 4Как организовать успех - Страница 70
• Как превратить информацию в знания и действия - Страница 71
• Бумажная волокита - Страница 72
• Безбумажная волокита - Страница 74
• Как выработать собственные навыки администрирования - Страница 77
• Как организовать контроль - Страница 78
• Информационный поток - Страница 79
• Назначение заданий - Страница 80
• Архитектура - Страница 81
• Рабочие часы - Страница 82
• Ожидания - Страница 83
• Взаимоотношения - Страница 84
• Как повысить организованность в масштабах всей компании - Страница 85
• Руководство продуктами - Страница 86
• Руководство процессами - Страница 88
• Тестирование - Страница 89
• Руководство инфраструктурой - Страница 90
• В конце рабочего дня - Страница 92
• Что дальше - Страница 93
• Глава 5Как вести совещания - Страница 94
• Еженедельные совещания - Страница 95
• Проектные совещания - Страница 97
• Беседы один на один - Страница 101
• Совещания с другими группами - Страница 102
• Ретроспективные совещания - Страница 103
• Телеконференции - Страница 104
• Время между совещаниями - Страница 105
• Консенсус и действия в результате совещаний - Страница 106
• Что дальше - Страница 107
• Глава 6Философия и методы технического лидера - Страница 108
• Как уразуметь свою техническую роль и придерживаться ее - Страница 109
• Конструировать или выращивать - Страница 110
• Примат архитектуры - Страница 111
• Проектные ограничения в архитектурном планировании - Страница 112
• Аналитические позиции как средство управления проектными ограничениями - Страница 113
• Свежий взгляд на проектирование - Страница 115
• Нулевой этап проектирования - Страница 116
• Этапы проектирования 1, 2, 3, 2, 1, 4… - Страница 118
• Кодовая полиция - Страница 121
• Следите за законностью - Страница 122
• Наиболее распространенные нарушения - Страница 123
• Скорый суд и неотвратимость наказания - Страница 125
• Философия в действии - Страница 126
• Конкретный пример философии в действии – Леонардо да Винчи - Страница 127
• Ложка дегтя - Страница 128
• Перспективы - Страница 129
• Что дальше - Страница 130
• Глава 7Закат лидера - Страница 131
• Обличие тьмы - Страница 132
• Негативные эталоны в менеджменте - Страница 133
• Мелочная опека - Страница 134
• Советы тем, кто увлекается мелочной опекой - Страница 137
• Неорганизованные руководители - Страница 138
• Гений не на месте - Страница 140
• Строители империй тьмы - Страница 142
• Заигрывание с дьяволом - Страница 144
• Вы достигли своего предела - Страница 145
• Вы прыгнули выше головы - Страница 146
• Вас бесит критика - Страница 147
• Как выжить в период упадка и восстать из пепла - Страница 148
• Как избежать заката - Страница 149
• Что дальше - Страница 150
• Глава 8Восход лидера - Страница 151
• Фундаментальные принципы лидерства - Страница 152
• Понимание - Страница 153
• Передача знаний - Страница 154
• Делегирование - Страница 155
• Проверка - Страница 156
• Участие - Страница 157
• Надстройка - Страница 159
• Наставничество - Страница 160
• Вознаграждение - Страница 161
• Исправления - Страница 162
• Предвидение - Страница 163
• Адаптация - Страница 164
• Пойдут ли за вами? - Страница 165
• Принуждение - Страница 166
• Долг - Страница 167
• Восхищение - Страница 168
• Вознаграждение - Страница 169
• Знание - Страница 170
• Возрастные аспекты лидерства - Страница 171
• Как лидеру сочетать форму и содержание - Страница 172
• Энди Гроув – агрессивный параноик - Страница 173
• Билл Гейтс – одержимость и расчетливость - Страница 174
• Вы – _____ (введите недостающее слово) - Страница 175
• Резюме - Страница 176
• Лидерство формируется в практической деятельности - Страница 177
• Отталкивайтесь от основных принципов лидерства - Страница 178
• Что дальше - Страница 179
• Глава 9Как ужиться с начальством - Страница 180
• Как понять, чем живет ваша начальница - Страница 181
• Честность и принципиальность против подтасовок и лжи - Страница 182
• Как помочь начальнице удачно спланировать процесс - Страница 184
• Знайте свой потолок - Страница 185
• Как ожидать неожиданность - Страница 186
• Как преодолеть безынициативность компании - Страница 187
• Следите за тенденциями в отрасли - Страница 188
• Экспериментируйте с новыми методами и приемами - Страница 189
• Учитесь чувствовать время - Страница 190
• Не забывайте, что интересы клиента на первом месте - Страница 191
• Резюме - Страница 192
• Конец уже близко - Страница 193
• Глава 10Слова без песни - Страница 194
• Распределенная рабочая сила - Страница 195
• Суть проблемы - Страница 196
• Решение - Страница 197
• Культурный фактор в менеджменте - Страница 199
• Язык и культура - Страница 200
• Мотивация чужаков и контроль над ними - Страница 201
• Оценка методологий разработки программных средств - Страница 203
• Программная инженерия - Страница 204
• MSF - Страница 205
• Экстремальное программирование - Страница 206
• Гибкая разработка - Страница 207
• Мастерство – ядро любого успеха - Страница 208
• Технологические революции - Страница 209
• Экономические несчастья - Страница 210
• Одиночество руководителей - Страница 211
• Уделяйте время исследовательской работе - Страница 212
• Как превратить административные функции в инженерные - Страница 213
• Стратегическое планирование как наука - Страница 214
• Учитесь ценить человеческие отношения - Страница 215
• Финал - Страница 216
• ПослесловиеСнова в плавание… - Страница 217
• Руль - Страница 218
• Парус - Страница 219
• Якорь - Страница 220
• Приложение АКак ухаживать за живностью – электронный администратор - Страница 221
• Приложение БКак дать скотине в глаз – критический обзор кода электронного администратора - Страница 223
• Контекст и происхождение программного продукта - Страница 224
• Правила игры - Страница 225
• Следовал ли я стандартам? - Страница 226
• Как насчет связности и взаимозависимости? - Страница 227
• Другие достоинства и недостатки - Страница 228
• Заключение - Страница 229
• БиблиографияРесурсы для специалистов по выпасу котов - Страница 230
• Разработка программного обеспечения - Страница 231
• Классические труды - Страница 232
• Выдающиеся работы - Страница 233
• Примечательные работы - Страница 234
• Полезные работы - Страница 236
• Общие работы по менеджменту - Страница 237
• Работы по языкам программирования - Страница 238
• Разные работы - Страница 239