Криптография и свобода
Добавить в закладки К обложке
- Предисловие - Страница 2
- Часть 14 ФАКУЛЬТЕТ - Страница 4
- Глава 1. You are welcome - Страница 7
- Глава 2. Чуда! - Страница 11
- Глава 3. Альбиносы - Страница 15
- Глава 4. Бытие - Страница 21
- Глава 5. Microsoft solution partner - Страница 24
- Глава 6. Экзамены - Страница 28
- Глава 7. Каникулы - Страница 32
- Глава 8. Криптография - Страница 36
- Глава 9. Прощание с факультетом - Страница 40
- Часть 2КОЛЕЯ - Страница 44
- Глава 1. Спецуправление - Страница 45
- Глава 2. У Степанова - Страница 48
- Глава 3. Оперативные наряды - Страница 52
- Глава 4. Шифры на новой элементной базе - Страница 55
- Глава 5. Взломаем? - Страница 60
- Глава 6. Там выезд есть из колеи… - Страница 64
- Часть 3ПЯТИЛЕТКА ПЫШНЫХ ПОХОРОН - Страница 67
- Глава 1. …на все время праздников - Страница 68
- Глава 2. Каждый чекист – коммунист - Страница 70
- Глава 3. Логарифмические подстановки - Страница 74
- Глава 4. Совхоз - Страница 78
- Глава 5. Ученый совет - Страница 81
- Глава 6. IBM PC XT - Страница 84
- Часть 4LOADING… - Страница 86
- Глава 1. Rub berries body - Страница 87
- Глава 2. Бормотуха - Страница 88
- Глава 3. Верхи не могут, низы не хотят… - Страница 90
- Глава 4. Криптографические верхи не хотят, а низы не могут… - Страница 92
- Глава 5. Фанат - Страница 94
- Глава 6. Умножение и деление - Страница 96
- Часть 5EXECUTE! - Страница 98
- Глава 1. 17 пунктов - Страница 99
- Глава 2. Криптоцентр - Страница 101
- Глава 3. Криптографическая приватизация - Страница 103
- Глава 4. Фальшивые авизо - Страница 106
- Глава 5. Подробности… - Страница 108
- Глава 6. Итого - Страница 118
- Часть 6СВОБОДА? - Страница 120
- Глава 1. Гениальный директор - Страница 122
- Глава 2. Тучи ходят хмуро… - Страница 127
- Глава 3. Break - Страница 130
- Глава 4. Next step - Страница 133
- Глава 5. Бомбила - Страница 136
- Глава 6. TeleDoc - Страница 141
- Глава 7. Частное предприятие - Страница 146
- Глава 8. Тупик - Страница 152
- Глава 9. One way ticket - Страница 156
Систему TeleDoc, под именем Омега, я подробно описал в книге «Практическая криптография», и если читатель заинтересуется связанными с ней техническими подробностями, то там он сможет найти полную документацию по этой системе. Здесь же я постараюсь описать наиболее интересные перипетии ее создания в условиях суровой российской действительности.
Первая DOS-версия TeleDoc (TeleDoc-1) просуществовала в банке с 1995 по 1998 года, она, конечно же, была немного неуклюжей, но честно отрабатывала положенные ей функции. Следующая версия (TeleDoc-2) разрабатывалась уже под Windows 32 и была намного более совершенной: в ней появились специализированные базы данных входящих и исходящих документов, специальный интерфейс для работы с ними, различные автоматические режимы, системы централизованного управления и прочая, прочая, прочая. Все это шаг за шагом добавлялось, накапливалось в реально действующей, «боевой» системе без нарушения производственного цикла банка, без задержки документооборота хотя бы на день. Мне нравилась система взаимоотношений, установленных с банком: составляется Техническое задание на год, в котором прописываются самые общие требования к разработке. Все конкретные текущие вопросы, возникавшие у меня при написании программ, оперативно решались с Тяпкиным по телефону без дополнительных бумаг. Примерно раз в неделю – встреча в банке, я привожу им свои программы, они их проверяют, дают свои замечания. В конце года ТЗ принимается, после чего реально работающая в банке версия TeleDoc обновляется. В такой схеме взаимоотношений чиновничьих извращений было по-минимуму, а поэтому работать с банком мне было интересно. Ну а банк, в свою очередь, получал уникальную, разработанную под его требования систему по весьма низкой цене.
Как я уже отмечал выше, я никогда не состоял в штате банка. Все работы с банком осуществлялись от имени моей частной фирмы ИЧП «Альба», в которой самое главное было – наличие банковского счета. Других признаков предприятия – наличия офиса, секретарши, бухгалтера и вообще какого-то иного персонала, кроме директора, там не было. Но существенно было другое: такая схема взаимоотношений позволяла мне сохранять за собой права интеллектуальной собственности на разрабатываемые программы. Банк финансировал разработку, получал за это право неограниченного тиражирования программ, но у меня оставалась возможность самостоятельной продажи этих программ другим заказчикам. Более того, В.К.Тяпкин неоднократно повторял, что он всячески готов поддерживать мои поиски других заказчиков на TeleDoc, и реально оказывал мне в этом посильную помощь. Ведь самое трудное – объяснить потенциальному заказчику все особенности и преимущества подобной системы, а сделать это можно лучше всего на примере реально работающей системы в реальном банке.
Сколько раз я предлагал TeleDoc Центральному Банку! Не те времена, не те люди теперь там были. «Несертифицировано!» – вот и весь разговор. Чиновники везде одинаковы, минимум перемен, минимум новизны, минимум ответственности. Вообще-то банковская структура должна быть разумно консервативной, но где провести ту грань разумности? Некоторые эпизоды из жизни ЦБ, которые мне пришлось наблюдать, были явно за этой гранью.
Упоминавшаяся выше моя программная система «Криптоцентр-АВИЗО», не имевшая сертификата ФАПСИ, успешно работала уже около 3 лет в двух крупных подразделениях ЦБ: Центральном Операционном Управлении (ЦОУ) и в ОПЕРУ-1. Но навязчивая идея руководства ФАПСИ прибрать к рукам ЦБ постепенно привела к мысли заменить все несертифицированное программное обеспечение сертифицированным. Казалось бы, нет ничего проще: опробованная, успешно работающая программа посылается на сертификацию, проводится ее экспертиза, по результатам которой делаются возможные доработки, устраивающие как экспертов, так и реальных пользователей. Но это – в теории, на практике, в реальной жизни все не так. «Сделаем свою программу и насильно заставим всех в ЦБ ее использовать» – так решило это могучее Ведомство.
ОПЕРУ-1 ломать налаженные технологии и использовать ФАПСИшное творение отказалось наотрез. В конце концов чиновники ЦБ уступили напору этих девушек, обслуживающих счета всех крупнейших государственных организаций, в том числе и самого ФАПСИ. А вот ЦОУ (точнее, его руководство) сдалось, безропотно разломало все что я у них налаживал за эти годы. Потом мне довелось встретить в ЦБ девушку-операционистку из ЦОУ, которая работала с моей программой, и она, чуть не плача, поведала мне о своей новой жизни в условиях ФАПСИшного сервиса.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157