Искусство вторжения
Добавить в закладки К обложке
- Предисловие - Страница 1
- Глава 1.Ограбление казино на миллионы долларов - Страница 2
- Глава 2.Когда террорист звонит - Страница 13
- Глава 3.Хакерство в Техасской тюрьме - Страница 27
- Глава 4.Полицейские и воры - Страница 36
- Глава 5.Хакер Робин Гуд - Страница 48
- Глава 6.Мудрость и глупость проверок безопасности - Страница 62
- Глава 7.Вы уверены, что ваш банк безопасен, не правда ли? - Страница 75
- Глава 8.Ваша интеллектуальная собственность не в безопасности - Страница 82
- Глава 9.На континенте - Страница 106
- Глава 10.Социальные инженеры: как они работают и как их остановить - Страница 119
- Глава 11.Короткие истории - Страница 132
Любой человек, у кого есть доступ к Интернету, может запросить Google на предмет «листа паролей», чтобы найти сайты, где перечислены все начальные пароли, которые производители устанавливают на свои устройства. Именно поэтому надо по мере возможности переименовывать директории администратора и внешнего пользователя. Однако это не имеет смысла, когда имя аккаунта и пароль сохраняются где-нибудь в открытой форме, как это было в случае с атакой Эрика.
УЖЕСТОЧЕНИЕ УСТАНОВОК WINDOWS, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ СОХРАНЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДАННЫХ
Изначально установленная конфигурация Windows автоматически перемешивает «нарезку» паролей и сохраняет в виде текста те пароли, которые используются для входа в сеть через diap-up. После получения достаточных привилегий атакующий будет пытаться извлечь максимум информации, включая любые пароли, которые хранятся в регистре или других областях системы.
Сотрудник, пользующийся доверием своих коллег, может в принципе проникнуть в любое место домена, приложив минимальные усилия социальной инженерии, если его рабочая станция запоминает пароли. Один рассерженный сотрудник призвал к себе службу технической поддержки, жалуясь, что не может войти в свою рабочую станцию. Он потребовал от техников немедленно прийти к нему на помощь. Техник пришел, вошел в систему, используя свои привилегии. и устранил «проблему». Вскоре после этого упомянутый сотрудник извлек из директории техника все зашифрованные пароли и взломал их, получив такие же права в доступе к домену, как имел техник.
Такие программы, как Internet Explorer и Outlook хранят пароли в регистре. Чтобы узнать больше об отключении этих возможностей, используйте поиск Google по словам «disable password caching».
ГЛУБОКАЯ ЗАЩИТА
Истории, рассказанные в этой главе, показывают, может быть даже более наглядно, чем все остальные в этой книге, что защита компании по периметру — явно недостаточная мера. В современной ситуации периметр часто открывается, поскольку бизнес-цели предусматривают доступ пользователей в сеть. Поэтому межсетевой экран не может остановить каждую атаку. Хакер отыскивает малейшие бреши в защите, стараясь использовать те сервисы, которые разрешены правилами межсетевого экрана. Одна из возможных стратегий снижения этой угрозы заключается в том, чтобы поместить все системы публичного доступа в отдельный сегмент сети и тщательно фильтровать трафик в более важные сегменты.
Например, если SQL-сервер расположен в корпоративной сети, то можно установить второй межсетевой экран, позволяющий соединения только с портом, на котором расположена данная услуга.
Установка внутренних межсетевых экранов для защиты важной информации достаточно неприятная процедура, но ее надо использовать, если вы действительно хотите защитить свои данные от злонамеренных сотрудников и внешних хакеров, которым удастся прорваться через периметр.
ПОСЛЕСЛОВИЕ
Ничто не остановит опытного хакера на пути к его цели. Он пристально изучит систему, которую он атакует, и определит все ее звенья и общедоступные сервисы. Хакер может ждать недели, месяцы и даже годы, чтобы отыскать и использовать новую, еще никому не известную лазейку. В процессе моей хакерской карьеры я лично проводил долгие часы, атакуя ту или иную компьютерную сеть. И моя настойчивость всегда была вознаграждена, поскольку я находил бреши в стенах защиты.
Хакер Эрик пошел еще дальше в своей настойчивости и стремлении получить коды программы, на что он потратил около двух лет. А Роберт предпринял целую цепь сложных шагов для того, чтобы получить миллионы адресов электронной почты для своего друга спамера.
Вы понимаете, что два этих хакера не уникальны. Их настойчивость вполне обычна в хакерском сообществе. Люди, ответственные за обеспечение безопасности инфраструктуры организации, должны понимать, с кем им предстоит сражаться. В распоряжении хакеров практически неограниченное время для поисков брешей в защите, а перегруженный работой сетевой администратор может выделить лишь небольшое время для занятий безопасностью.
Как мудро писал китайский философ Сун Тзу (Sun Tzu) в своей книге «Искусство войны» (Oxford University press: New York , 1963): «Познайте себя и познайте вашего врага, тогда в сотне битв вы избежите поражения. Даже если вы хорошо знаете себя, но не знаете вашего врага, — ваши шансы на победу и поражение примерно равны…» Идея понятна: ваши соперники могут потратить любое время на проникновение туда, куда им нужно. Поэтому вам следует провести оценку различных рисков, чтобы четко понять степень угрозы для вашей компании, и все обнаруженные угрозы надо принимать во внимание при разработке стратегии безопасности. Если вы будете готовы к нападению, и постоянно будете продумывать, внедрять и совершенствовать ваши методы защиты безопасности, то вам удастся сдерживать атаки хакеров.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140