Время — деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения
Добавить в закладки К обложке
- Предисловие - Страница 1
- Благодарности - Страница 3
- Введение - Страница 4
- Часть 1Люди, организация и методы - Страница 8
- Определение «замечательных» - Страница 9
- Поиск и привлечение достойных кандидатов - Страница 12
- Общие проблемы и решения - Страница 15
- Глава 2Резюме, собеседование и удерживание сотрудников - Страница 16
- Анализ резюме - Страница 17
- Собеседование с кандидатом - Страница 19
- Удерживание сотрудников - Страница 23
- Типичные проблемы и их решение - Страница 24
- Глава 3Организация проекта - Страница 25
- Модель организационной структуры компании NuMega - Страница 26
- Управление проектом - Страница 27
- Роли и обязанности - Страница 29
- Типичные проблемы и их решение - Страница 35
- Глава 4Ранжирование сотрудников и корпоративная культура - Страница 36
- Ранжирование - Страница 37
- Корпоративная культура - Страница 40
- Типичные проблемы и их решение - Страница 43
- Глава 5Инструментальные программы - Страница 44
- Средства управления исходным кодом - Страница 45
- Устранение проблем и неисправностей - Страница 49
- Дополнительные средства - Страница 53
- Типичные проблемы и их решение - Страница 54
- Глава 6Основы системы контроля качества - Страница 56
- Основные принципы - Страница 57
- Что, когда и как тестировать - Страница 60
- Кто должен тестировать? - Страница 64
- Другие критичные моменты для контроля качества - Страница 66
- Типичные проблемы и их решение - Страница 68
- Глава 7Основы технологии разработки программ - Страница 70
- Технологи по разработке ПО - Страница 71
- Сборки - Страница 72
- Процедура установки - Страница 74
- Сбор всего вместе - Страница 76
- Типичные проблемы и их решение - Страница 77
- Часть 2Формулирование и планирование проекта. - Страница 78
- Центральная идея проекта - Страница 79
- Формулирование требований - Страница 80
- Анализ требований - Страница 83
- Определение приоритетов - Страница 85
- Утверждение требований - Страница 86
- Управление внесением изменений - Страница 87
- Общие проблемы и решения - Страница 88
- Глава 9Исследования, оценка технологий и моделирование - Страница 89
- Чем полезны исследования и прототипы - Страница 90
- Исследования - Страница 91
- Оценка технологий - Страница 94
- Моделирование - Страница 95
- Типичные проблемы и их решение - Страница 97
- Глава 10Пользовательский интерфейс - Страница 98
- Прототип пользовательского интерфейса - Страница 99
- Роль специалиста по инженерной психологии - Страница 103
- Типичные проблемы и их решение - Страница 105
- Глава 11Планирование - Страница 106
- Предпосылки - Страница 107
- Основные понятия и трудности планирования - Страница 108
- Как составить хороший план - Страница 112
- Типичные проблемы и их решение - Страница 115
- Часть 3Исполнение проекта - Страница 116
- Анология с самолётом - Страница 117
- Процесс измерений и мониторинга состояния проекта - Страница 118
- Внесение изменений - Страница 121
- Общие проблемы и решения - Страница 125
- Глава 13Бета-тестирование - Страница 126
- Ценность бета-тестирования - Страница 127
- Самая распространённая ошибка при проведении бета-тестирования - Страница 128
- Типы программ бета-тестирования - Страница 129
- Элементы программы бета-тестирования - Страница 130
- Набор бета-тестеров - Страница 131
- Менеджер бета-тестирования - Страница 134
- Общие проблемы и решения - Страница 135
- Глава 14Кандидат на выпуск - Страница 136
- Начальные требования - Страница 137
- Тестирование кандидата на выпуск - Страница 138
- Общие проблемы и решения - Страница 141
- Глава 15Закрытие проекта - Страница 142
- Почему это так важно? - Страница 143
- Как это делается? - Страница 144
- Что дальше? - Страница 146
- Общие проблемы и решения - Страница 148
- Об авторе - Страница 149
С ростом числа ваших сборочных машин потребуется целая сборочная лаборатория. Лаборатория полезна, когда нужно параллельно собирать действительно большие программы или большое количество программ (возможно, по ночам). Сборочная лаборатория поможет обезопасить наши машины и предотвратить посторонние вмешательства, способные привести к сбою.
Оповещение и сбоиО завершении сборки команду надо оповестить. Извещение может быть послано в список рассылки всей команды проекта или для этих целей может быть создан свой список рассылки.
Оповещение всех участников команды особенно ценно, если появляется сбой. Когда такое происходит, очень важно, чтобы ведущий разработчик или сотрудник такого же уровня посмотрел журнал ошибок и определил природу проблемы. Он будет отвечать за решение проблемы до тех пор, пока для её решения не будет назначен конкретный специалист.
ПроверкаСозданная сборка должна быть помещена на сетевой диск с совместным доступом, где она будет проверена при помощи автоматических тестов, созданных командой тестирования. Проверка — очень важный этап, так как наличие готовой сборки ещё не означает, что продукт в рабочем состоянии. Вы знаете только то, что можете компилировать, и компоновать все нужные файлы.
Один из лучших способов проверить сборку — установить продукт и запустить базисные тесты (см. о них главу 6). Для эффективного управления этим процессом для сборок следует завести два каталога.
• Самая последняя сборка (MRB)
В этом каталоге хранится самая последняя сборка программы. Однако она может и не устанавливаться или не работать правильно.
• Последняя хорошая сборка (LKGB)
Здесь хранится последняя хорошая сборка. Убедившись в том, что текущая сборка находится в хорошем состоянии (она установилась и прошла базисные тесты), скопируйте содержимое каталога MRB в каталог LKGB.
Для своей повседневной работы команда должна производить установку из каталога LKGB. Обычно команда, отвечающая за контроль качества, перемещает последнюю сборку в LKGB сразу после её проверки. Если в последней сборке обнаружены проблемы, команда все равно может работать, так как сборка в каталоге LKGB является рабочей.
Штрафы и измеренияКак я говорил в главе 5, в NuMega решили обойтись без большого числа технологических приёмов (процессов). Но к процессам, которые у нас имелись, мы относились очень серьёзно и следовали им. Сборка являлась одним из них. Мы решили, что если кто-то ломает сборку, то на следующее утро он покупает пончики на всю команду. Такая простая, но эффективная стратегия подчеркнула необходимость работы над сборкой должным образом и установила наказание за её порчу. В тех командах, где не было технологов, сломавший сборку брал на себя обязанности по технологической поддержке до следующего сбоя.
Другим способом подчеркнуть важность процесса сборки является его измерение. Следите за тем, сколько раз за период времени в сборке происходит сбой, и, возможно, за тем, из-за кого сбои происходят чаще всего. Знание того, что за процессом сборки наблюдают, подстёгивает людей к самодисциплине при сдаче исходных файлов. Также вы можете наблюдать за тем, сколько времени команда работает, не ломая сборку, и предложить стимулы для достижений в этой области. В больших организациях можно подумать об организации соревнования с другими командами.
Частота сдачи и проверки сборкиЧтобы не сломать сборку, ответьте на следующие вопросы.
• Когда я должен сдать мой код?
Сдавайте свою часть кода, когда у нас есть что добавить к проекту. Это может быть сосём простое добавление, скажем, набор заглушек API, или очень сложное, например, крупный компонент. Но вы должны сдавать свой код часто. Смысл в том, чтобы как можно раньше заставить работать код, созданный разными людьми.
• Как я могу быть уверен в том, что не испорчу сборку?
Если возможно, для проверки кода осуществите локальную сборку программы. Вы как обычно берете код из системы управления исходным кодом, интегрируете ваш код и возвращаете его в систему. В большинстве проектов эта процедура выполняется просто, и это отличный способ гарантировать то, что вы не испортите сборку. Дополнительно, чтобы убедиться в отсутствии новых ошибок, можно запустить входные тесты (см. главу 6).
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
В конце февраля 2009 года в продаже на Amazon появилось долгожданное устройство для чтения электронных книг Kindle 2. Это событие вызвало бурю негодов
Электронная читалка - вещь очень хрупкая. Если с ней обращаться не правильно - она может сломаться. Чтобы этого не случилось, нужно придерживаться лиш
Большинство книг в сети интернет распространяется в формате FB2 (Fiction Book). Этот формат очень удобен для чтения. Файлы, в нем созданные, отличаютс
Популярность электронных книг у читателей неуклонно растет. Для доказательства этого мы провели маленький эксперимент. Из 10 людей, читающих в метро,
Файлы формата FB2 часто можно увидеть среди огромнейшего разнообразия текстовых форматов. Такая высокая популярность объясняется его предназначением.
Первую версию формата PDF (Portable Document Format) еще в 1993 году разработала фирма Adobe Systems. В 2006 году она уже разработала версию 1.7, а с
Фирма Apple порадовала пользователей iPad, выпустив под него красивую и удобную читалку iBooks.