Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet
Добавить в закладки К обложке
- Станьте творцом своей судьбы - Страница 1
- Механизмы повышения творческой активности - Страница 2
- Высокооплачиваемая работа - Страница 4
- Как пройти собеседование - Страница 5
- Как избежать разочарования при найме на работу - Страница 7
- Как узнать хорошего работника - Страница 8
- Идеальный специалист по продажам, кто он? - Страница 9
- Благонадежность персонала - Страница 12
- Психологический тест - Страница 14
- Какой вы любите цвет? - Страница 15
- Хороший ли вы друг? - Страница 16
- Ваш характер - Страница 17
- Довольны ли вы собой? - Страница 19
- Руководители и подчиненные - Страница 20
- Женщины — плохие начальники? - Страница 21
- Законы женской логики - Страница 22
- Семья и бизнес - Страница 23
- Секс и бизнес - Страница 24
- Без чего «малый» бизнес не будет большим - Страница 27
- Управленческий феномен - Страница 28
- Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям - Страница 29
- Решающий критерий при приеме на работу - Страница 31
- Великие умеют служить - Страница 33
- Особый случай - Страница 34
- Как уцелеть среди акул? - Страница 35
- Как стать заметным? - Страница 36
- Причины неудач руководителя - Страница 37
- Юноше, начинающему делать карьеру… - Страница 38
- Резюме и собеседование - Страница 40
- Как составить резюме - Страница 41
- Внешний вид - Страница 42
- Составные части резюме и их содержание - Страница 43
- Проверка резюме - Страница 44
- Глаголы действия, по которым люди узнают о ваших успехах - Страница 45
- Как подготовиться к собеседованию - Страница 46
- Некоторые типичные вопросы собеседования - Страница 47
- Первые впечатления. Внешний вид и поведение - Страница 48
- Как вести себя, когда приходишь устраиваться на работу - Страница 49
- С чего бы начать? - Страница 51
- Если вы уже готовы подумать… - Страница 52
- Еще раз о резюме - Страница 53
- Вначале было… - Страница 54
- Виртуальное бюро по трудоустройству - Страница 56
- Московские кадровые агентства в Internet - Страница 58
- Периодические издания - Страница 62
- Те, кто могут помочь советом - Страница 64
- Работа за рубежом - Страница 65
- Что есть в Сети - Страница 66
- США: для специалистов в области компьютеров - Страница 67
- США: для медицинских работников - Страница 68
- Информация для программистов - Страница 69
- Работа по программам Au-pair («учись и работай») - Страница 71
- Поиск работы в Америке - Страница 72
- Компании, которые делают рабочую визу Н-1В программистам и медицинским работникам - Страница 73
- Другие ссылки - Страница 74
- Зарабатываем на Internet - Страница 75
- Как сделать так, чтобы ваш сайт приносил прибыль - Страница 76
- Зарабатываем на баннерных кликах - Страница 77
- Спонсоры - Страница 78
- Клик-клубы - Страница 79
- Приложения - Страница 80
Управленческий феномен
Если ты не умеешь управлять своими действиями, своими отношениями, людьми, которые тебя окружают, ситуациями в которых ты находишься, значит, тебя нет. Хотя, конечно, каждый из нас управляет собой в той или иной степени. Высший талант менеджера — уметь сделать то, что необходимо в конкретной ситуации, в конкретное время. В своей управленческой деятельности любой руководитель должен ориентироваться в обязательном порядке на следующие моменты:
■ общую политическую ситуацию:
■ экономическую ситуацию;
■ ситуацию в коллективе, которым он руководит.
Это три основных момента, тесно переплетающихся, без которых высокой эффективности в управлении невозможно достичь. На основании их, руководитель обязан изменять как тактику, так и стратегию в своем бизнесе.
В управлении наблюдаются две основные тенденции:
■ Рационализм, основанный на административном управлении, где человек рассматривается как некая машина, без недостатков и эмоций.
■ Иррационализм, рассматривающий человека как личность,совсеми его эмоциями, семейными драмами, человеческими слабостями.
Этот подход опирается на мотивацию человека, который за счет своих положительных личностных качеств компенсирует свои минусы и может делать чудеса.
В зависимости от подходов к управлению, предприятие рассматривается как «открытая система», при которой фирма живет своей внутренней жизнью, не реагирует на изменения во внешней среде. Такие фирмы отличаются малоэффективной деятельностью и бесперспективны. Под внешней средой подразумевается ситуация в политической, экономической жизни, ситуация в самом бизнесе.