Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet
Добавить в закладки К обложке
- Станьте творцом своей судьбы - Страница 1
- Механизмы повышения творческой активности - Страница 2
- Высокооплачиваемая работа - Страница 4
- Как пройти собеседование - Страница 5
- Как избежать разочарования при найме на работу - Страница 7
- Как узнать хорошего работника - Страница 8
- Идеальный специалист по продажам, кто он? - Страница 9
- Благонадежность персонала - Страница 12
- Психологический тест - Страница 14
- Какой вы любите цвет? - Страница 15
- Хороший ли вы друг? - Страница 16
- Ваш характер - Страница 17
- Довольны ли вы собой? - Страница 19
- Руководители и подчиненные - Страница 20
- Женщины — плохие начальники? - Страница 21
- Законы женской логики - Страница 22
- Семья и бизнес - Страница 23
- Секс и бизнес - Страница 24
- Без чего «малый» бизнес не будет большим - Страница 27
- Управленческий феномен - Страница 28
- Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям - Страница 29
- Решающий критерий при приеме на работу - Страница 31
- Великие умеют служить - Страница 33
- Особый случай - Страница 34
- Как уцелеть среди акул? - Страница 35
- Как стать заметным? - Страница 36
- Причины неудач руководителя - Страница 37
- Юноше, начинающему делать карьеру… - Страница 38
- Резюме и собеседование - Страница 40
- Как составить резюме - Страница 41
- Внешний вид - Страница 42
- Составные части резюме и их содержание - Страница 43
- Проверка резюме - Страница 44
- Глаголы действия, по которым люди узнают о ваших успехах - Страница 45
- Как подготовиться к собеседованию - Страница 46
- Некоторые типичные вопросы собеседования - Страница 47
- Первые впечатления. Внешний вид и поведение - Страница 48
- Как вести себя, когда приходишь устраиваться на работу - Страница 49
- С чего бы начать? - Страница 51
- Если вы уже готовы подумать… - Страница 52
- Еще раз о резюме - Страница 53
- Вначале было… - Страница 54
- Виртуальное бюро по трудоустройству - Страница 56
- Московские кадровые агентства в Internet - Страница 58
- Периодические издания - Страница 62
- Те, кто могут помочь советом - Страница 64
- Работа за рубежом - Страница 65
- Что есть в Сети - Страница 66
- США: для специалистов в области компьютеров - Страница 67
- США: для медицинских работников - Страница 68
- Информация для программистов - Страница 69
- Работа по программам Au-pair («учись и работай») - Страница 71
- Поиск работы в Америке - Страница 72
- Компании, которые делают рабочую визу Н-1В программистам и медицинским работникам - Страница 73
- Другие ссылки - Страница 74
- Зарабатываем на Internet - Страница 75
- Как сделать так, чтобы ваш сайт приносил прибыль - Страница 76
- Зарабатываем на баннерных кликах - Страница 77
- Спонсоры - Страница 78
- Клик-клубы - Страница 79
- Приложения - Страница 80
Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям
Если не будете:
■ постоянно думать о своем деле;
■ искать выхода из сложившихся проблем;
■ постоянно учиться, лучше не беритесь за предпринимательство. Лучшая защита — нападение. Вы попали в тяжелую ситуацию, не можете вовремя вернуть долги, предстоит неприятный разговор с вашим сотрудником, коллегой, компаньоном, — не старайтесь от этого убежать. Только вперед!
Объясняйте.
Доказывайте.
Убеждайте.
Требуйте.
Никогда не старайтесь проследить до конца работу своих подчиненных, контролировать каждый их шаг. Никогда не пытайтесь разоблачить их, уличить в обмане или нерадивости. Время всегда расставляет все по местам, и недобросовестность, воровство, некомпетентность всегда выйдут на поверхность. А вы сохраняйте самое ценное: время, уважение к себе, здоровье.
В первую очередь, научитесь управлять собой. Затем людьми, которыми руководите. И только тогда подойдете к управлению ситуацией.
Интуиция в бизнесе во многом определяет сам бизнес.
Предвидьте.
Чувствуйте.
Любое решение принимайте, опираясь на личный опыт, знания, интуицию.
Если кандидат в вашу фирму с первой минуты заявляет, что все знает, все умеет и на все согласен, что он много стоит — лучше не испытывайте судьбу. Или он ничего не может, или через короткое время все равно уволится.
Не забывайте: если вы не заботитесь об имидже — своем, своего офиса, своих работников, своего бизнеса, то можете заметно недосчитаться доходов.
Не бывает второстепенных дел. Все — самое главное и важное. Вы только должны регулировать прерогативу каждого дела.
Успех
Для достижения успеха необходимо всего-навсего несколько условий:
■ первое — вы должны родиться бизнесменом, менеджером;
■ второе — судьба должна быть благосклонна к вам;
■ третье — старайтесь делать то, о чем здесь сказано, и то, что вы сами давно знаете.
Шутка снимает стресс
Всегда поддерживайте на предприятии хорошую атмосферу. И это надо делать не только во время совещания, но и подходя, например, к автомату с кофе. Шутка всегда помогает коллегам расслабиться и снимает стресс. И действует гораздо лучше, чем алкоголь или сигареты. Купите для этого сборник шуток или анекдотов, в который можно всегда заглянуть.
«Неисчезающие папки»
Используйте для проведения «круглых столов», которые должны принести хорошие результаты, папки различных ярких цветов. Это поможет избежать опасности, что важнейшие записи, которые ведутся во время «круглых столов» и потом попадают в папки, «исчезнут» в столах ваших сотрудников.
Дирижируйте оркестром
Одно из важнейших качеств лидера — умение работать с людьми. Лидер — руководитель должен быть настоящим дипломатом. Ему необходимо уметь устанавливать хорошие отношения с нужными людьми, независимо от того, какие посты занимают эти люди: являются они представителями власти, партнерами по бизнесу, подчиненными, друзьями.
Вся деятельность руководителя вращается в четырех сферах:
■ 1 сфера. Личностная индивидуальная — это то, что относится к самому человеку, его физиологии, психологии, внутреннему миру.
■ 2 сфера. Все, что связано с эмоциями, чувствами привязанностями человека. К ним относятся: мать, отец, жена, дети, близкие друзья, любовники, любовницы.
■ 3 сфера. Это ближайшее окружение на работе: люди, которые непосредственно связаны с лидером и его деятельностью.
■ 4 сфера. Это та среда, в которой он живет, общается, в которой взаимодействует в ходе своей работы. Это среда социальная, политическая. В данном случае — Россия, с ее экономическим строем, с ее культурой, традициями и моралью.
Обычно руководитель придает значение внешним факторам, которые наиболее удалены от него. На второе место он ставит отношения с сотрудниками, коллегами. На третье — свои семейные отношения. И только на четвертом месте стоят факторы, связанные с его личностью. Обычно, когда что-то не ладится, человек считает, что на него воздействуют внешние факторы, среда обитания, например — политические условия, инфляция. Но на самом деле, жизнь устроена так, что внешние условия определяются индивидуальной структурой данной личности. Отсутствие успеха в деловой сфере, прежде всего, свидетельствует о недостатке в личности самого субъекта. И причину неудач нужно искать прежде всего в самой личности руководителя и в сфере его эмоциональных связей.