Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet
Добавить в закладки К обложке
- Станьте творцом своей судьбы - Страница 1
- Механизмы повышения творческой активности - Страница 2
- Высокооплачиваемая работа - Страница 4
- Как пройти собеседование - Страница 5
- Как избежать разочарования при найме на работу - Страница 7
- Как узнать хорошего работника - Страница 8
- Идеальный специалист по продажам, кто он? - Страница 9
- Благонадежность персонала - Страница 12
- Психологический тест - Страница 14
- Какой вы любите цвет? - Страница 15
- Хороший ли вы друг? - Страница 16
- Ваш характер - Страница 17
- Довольны ли вы собой? - Страница 19
- Руководители и подчиненные - Страница 20
- Женщины — плохие начальники? - Страница 21
- Законы женской логики - Страница 22
- Семья и бизнес - Страница 23
- Секс и бизнес - Страница 24
- Без чего «малый» бизнес не будет большим - Страница 27
- Управленческий феномен - Страница 28
- Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям - Страница 29
- Решающий критерий при приеме на работу - Страница 31
- Великие умеют служить - Страница 33
- Особый случай - Страница 34
- Как уцелеть среди акул? - Страница 35
- Как стать заметным? - Страница 36
- Причины неудач руководителя - Страница 37
- Юноше, начинающему делать карьеру… - Страница 38
- Резюме и собеседование - Страница 40
- Как составить резюме - Страница 41
- Внешний вид - Страница 42
- Составные части резюме и их содержание - Страница 43
- Проверка резюме - Страница 44
- Глаголы действия, по которым люди узнают о ваших успехах - Страница 45
- Как подготовиться к собеседованию - Страница 46
- Некоторые типичные вопросы собеседования - Страница 47
- Первые впечатления. Внешний вид и поведение - Страница 48
- Как вести себя, когда приходишь устраиваться на работу - Страница 49
- С чего бы начать? - Страница 51
- Если вы уже готовы подумать… - Страница 52
- Еще раз о резюме - Страница 53
- Вначале было… - Страница 54
- Виртуальное бюро по трудоустройству - Страница 56
- Московские кадровые агентства в Internet - Страница 58
- Периодические издания - Страница 62
- Те, кто могут помочь советом - Страница 64
- Работа за рубежом - Страница 65
- Что есть в Сети - Страница 66
- США: для специалистов в области компьютеров - Страница 67
- США: для медицинских работников - Страница 68
- Информация для программистов - Страница 69
- Работа по программам Au-pair («учись и работай») - Страница 71
- Поиск работы в Америке - Страница 72
- Компании, которые делают рабочую визу Н-1В программистам и медицинским работникам - Страница 73
- Другие ссылки - Страница 74
- Зарабатываем на Internet - Страница 75
- Как сделать так, чтобы ваш сайт приносил прибыль - Страница 76
- Зарабатываем на баннерных кликах - Страница 77
- Спонсоры - Страница 78
- Клик-клубы - Страница 79
- Приложения - Страница 80
Как стать заметным?
Жизнь показывает, что достоинство подчиненного в глазах руководителя утверждается не умением дерзко поговорить с ним при других работниках, а действительными деловыми качествами, высокой культурой труда и общения. Подчиненный не должен действовать через голову своего непосредственного начальника, если, конечно, к этому его не вынуждают особые обстоятельства. Нередко обращение к вышестоящему руководителю, минуя непосредственного создает ненужную напряженность во взаимоотношениях между всеми этими тремя людьми. Если попытаться более четко и конкретно сформулировать обязанности подчиненного в системе управления, то их надо разделить на формальные и неформальные. Начнем с формальных. Они заключаются в том, чтобы:
■ принимать самостоятельные решения и действовать в рамках своей компетенции, не передавая задания коллегам и другим лицам;
■ во всех случаях, когда решение проблемы выходит за рамки компетенции, докладывать руководству и советоваться с ним;
■ искать пути совершенствования своей деятельности, вносить соответствующие предложения в вышестоящие инстанции;
■ постоянно информировать руководителя о своей деятельности;
■ координировать свои действия с работой других сотрудников того же уровня.
Неформальные обязанности подчиненных относятся, в основном, к их взаимоотношениям с руководителями. Именно здесь возникает очень много коллизий, для предотвращения которых теория и практика менеджмента разработала конкретные рекомендации. Назовем некоторые из них:
■ смотреть на руководителя, прежде всего, как на человека, но на работе вести себя с ним строго придерживаясь рамок служебных отношений, оказывать уважение в соответствии с его старшинством, не дискредитировать, не подводить в делах;
■ привлекать внимание руководителя не к своей персоне, а к качеству работы;
■ помогать начальнику добиться популярности и уважения среди коллег и подчиненных;
■ ценить время, отнимать его не более, чем требуется для передачи необходимой информации и получения инструкций, не обращаться к нему без нужды, а лишь когда своими силами не удается решить проблему или обнаружить ошибку;
■ не вмешиваться в решения руководителя, находящиеся исключительно в его компетенции;
■ не дожидаясь просьбы, предлагать руководителю помощь, если она сможет реально сэкономить время;
■ честно признавать свои ошибки, не скрывать свои недостатки, но и не выпячивать их наружу.
Разумный подчиненный должен смотреть на свою работу, на ее результаты глазами руководителя, исходя, прежде всего, из его интересов, а не своих. Первая задача подчиненного — стать первоклассным специалистом в своей профессиональной области.