Как найти высокооплачиваемую работу с помощью Internet
Добавить в закладки К обложке
- Станьте творцом своей судьбы - Страница 1
- Механизмы повышения творческой активности - Страница 2
- Высокооплачиваемая работа - Страница 4
- Как пройти собеседование - Страница 5
- Как избежать разочарования при найме на работу - Страница 7
- Как узнать хорошего работника - Страница 8
- Идеальный специалист по продажам, кто он? - Страница 9
- Благонадежность персонала - Страница 12
- Психологический тест - Страница 14
- Какой вы любите цвет? - Страница 15
- Хороший ли вы друг? - Страница 16
- Ваш характер - Страница 17
- Довольны ли вы собой? - Страница 19
- Руководители и подчиненные - Страница 20
- Женщины — плохие начальники? - Страница 21
- Законы женской логики - Страница 22
- Семья и бизнес - Страница 23
- Секс и бизнес - Страница 24
- Без чего «малый» бизнес не будет большим - Страница 27
- Управленческий феномен - Страница 28
- Практика сегодняшнего бизнеса, или практические советы начинающим предпринимателям - Страница 29
- Решающий критерий при приеме на работу - Страница 31
- Великие умеют служить - Страница 33
- Особый случай - Страница 34
- Как уцелеть среди акул? - Страница 35
- Как стать заметным? - Страница 36
- Причины неудач руководителя - Страница 37
- Юноше, начинающему делать карьеру… - Страница 38
- Резюме и собеседование - Страница 40
- Как составить резюме - Страница 41
- Внешний вид - Страница 42
- Составные части резюме и их содержание - Страница 43
- Проверка резюме - Страница 44
- Глаголы действия, по которым люди узнают о ваших успехах - Страница 45
- Как подготовиться к собеседованию - Страница 46
- Некоторые типичные вопросы собеседования - Страница 47
- Первые впечатления. Внешний вид и поведение - Страница 48
- Как вести себя, когда приходишь устраиваться на работу - Страница 49
- С чего бы начать? - Страница 51
- Если вы уже готовы подумать… - Страница 52
- Еще раз о резюме - Страница 53
- Вначале было… - Страница 54
- Виртуальное бюро по трудоустройству - Страница 56
- Московские кадровые агентства в Internet - Страница 58
- Периодические издания - Страница 62
- Те, кто могут помочь советом - Страница 64
- Работа за рубежом - Страница 65
- Что есть в Сети - Страница 66
- США: для специалистов в области компьютеров - Страница 67
- США: для медицинских работников - Страница 68
- Информация для программистов - Страница 69
- Работа по программам Au-pair («учись и работай») - Страница 71
- Поиск работы в Америке - Страница 72
- Компании, которые делают рабочую визу Н-1В программистам и медицинским работникам - Страница 73
- Другие ссылки - Страница 74
- Зарабатываем на Internet - Страница 75
- Как сделать так, чтобы ваш сайт приносил прибыль - Страница 76
- Зарабатываем на баннерных кликах - Страница 77
- Спонсоры - Страница 78
- Клик-клубы - Страница 79
- Приложения - Страница 80
Решающий критерий при приеме на работу
Развивающиеся фирмы часто встречаются с множеством вопросов, связанных непосредственно с персоналом. Среди них, как правило, встречаются следующие:
■ какие обязанности должен выполнять сотрудник;
■ как оценивать его работу;
■ каково оптимальное количество работников фирмы;
■ как это определить;
■ какой специалист нужен на фирму;
■ как его найти;
■ как мотивировать персонал на работу;
■ какова должна быть структура организации.
Решать вопросы по работе с персоналом приходится на предприятиях любого уровня, так как организация — это в первую очередь — люди, которые в ней работают. В конечном итоге именно они создают прибыль и позволяют организации успешно развиваться, хотя, безусловно ведущую роль играет руководитель.
Почти всегда именно первое лицо организации решает кадровые вопросы, связанные с трудовой дисциплиной, с приемом и увольнением сотрудников, поощрением и наказанием, он определяет количество нужных ему людей, качества и навыки, которыми они должны обладать. Кроме того, каждый день ему приходится решать множество текущих проблем и задач, связанных с основной деятельностью организации.
Поэтому, когда возникает вопрос о найме того или иного специалиста, логичнее всего обратиться к людям, имеющим профессиональную подготовку в области поиска и подбора персонала. Здесь сразу следует сказать о специфике двух видов агентств, работающие с кадрами. Первую группу составляют агентства, занятые подбором квалифицированного персонала по заказам фирм, они ориентированы на потребности заказчика, который и оплачивает услуги по поиску и подбору.
Второй тип агентств ориентирован на оказание помощи в трудоустройстве граждан. Это коммерческие службы трудоустройства. Здесь услуги оплачивают люди, обратившиеся в агентство. Подробнее остановимся на рекрутинговых агентствах (агентствах первого вида). Они достаточно избирательны к заказчику: это должны быть фирмы, в достаточной степени созревшие для осмысленного привлечения высококвалифицированных специалистов — финансистов, главных бухгалтеров, менеджеров высшего и среднего звена, юристов, переводчиков и т.п.
В такие фирмы, как правило, обращаются работающие специалисты, которые по каким-либо причинам желают сменить место работы (неблагоприятный психологический климат, отсутствие перспектив профессионального роста, недостаточный уровень заработной платы и т.д.). Агентства формируют собственную постоянную базу данных. Очень часто при подборе специалиста базы данных оказывается недостаточно, и тогда начинается дополнительный поиск.
Кроме того, при отборе нужного специалиста, кандидаты проходят экспертизу необходимых профессиональных навыков. Отбор проводится на конкурсной основе с проведением психологического тестирования. Услуги таких агентств, как правило, в мировой практике рекруитмента стоят 30% годового дохода будущего специалиста.
Очень часто руководители предприятий не понимают, почему они должны оплачивать эти услуги. Безусловно, если речь идет о найме низкоквалифицированного персонала (водители, охранники, продавцы и т.д.), имеет смысл обратиться в агентства по трудоустройству. Но если руководитель заинтересован в квалифицированных специалистах, то уровень кандидатов должен быть весьма высок. Чаще всего, именно в агентствах по подбору персонала уровень запрашиваемой и предлагаемой квалификации максимально близки.
Если у руководителя возникла потребность в поиске человека на высокую позицию, но нет четкого представления о его месте в структуре организации (часто это бывает связано с отсутствием четкой структуры предприятия), в агентстве по подбору персонала консультанты бесплатно помогут ему определиться в своем решении. Они могут провести тестирование самого руководителя для того, чтобы максимально точно подобрать специалиста, обладающего не только нужными профессиональными навыками, но и соответствующими психологическими характеристиками. Это делается для того, чтобы человек наилучшим образом вписался в организацию.
Необходимо отметить, что специалисты высокого ранга чаще всего не читают газетных объявлений о найме на работу, поэтому консультанты агентств ищут специалистов с помощью своих методик. Правда, сейчас, в связи с растущей цивилизованностью рынка труда, идет приток высококвалифицированных специалистов в агентства, занимающиеся подбором персонала, т.к. в организациях начинается процесс найма по профессиональным качествам, а не по принципу «хороший человек».