ИТ СЕРВИС–МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL

ОглавлениеДобавить в закладки К обложке

    Джейн хочет сама заняться этим вопросом и включить его в планы компании. Данный вопрос охватывает обслуживание, время доставки и персонал. Целью компании является обеспечение всех возможностей для наиболее быстрой доставки. Среди возможный решений этого вопроса – организация мобильной ремонтной бригады, покупка телефонного коммутатора с системой меню, создание системы обработки и отслеживания заказов в Интернете. Все это требует значительных инвестиций.

    Вопросы:

    1. Что вызвало разработку этого процесса?

    2. Кто вовлечен в процесс и в какой роли?

    3. Перечислите некоторые положительные моменты, угрозы и уязвимые места.

    4. Используйте эту информацию для определения рисков.

    5. Какие превентивные меры вы можете предложить?

    6. Перечислите, что должно быть включено в план в части обслуживания, поставщиков и персонала.

    А.7. Управление Мощностями

    Рынок быстро меняется, фирма Quick Couriers получает новых заказчиков в других районах, рассматривается возможность распространения услуг на Гаагу и Роттердам, являющиеся густо населенными городами страны. Питер также обдумывает открытие нового офиса в международном аэропорту Шипхол.

    У Джейн есть информация о необходимом уровне кадрового обеспечения для каждого маршрута, полученная из практического опыта. Она использовала систему RoutePlan для создания отчета, показывающего по каждому маршруту сколько посылок доставляются в каждый день недели, в какое время дня маршруты наиболее загружены, и сколько посылок входят в трейлер. Она использовала средние значения в качестве базового уровня и определила процентное отношение выше и ниже базового уровня для каждого месяца и времени дня. Она хочет использовать эту информацию для планирования оборудования и персонала.

    Джейн использует эту информацию для подготовки отчета об ожидаемом расширении и необходимых затратах и капиталовложениях.

    Вопросы:

    1. Что вызвало разработку этого процесса?

    2. Кто вовлечен в процесс и в какой роли?

    3. Приведите примеры деятельности по моделированию.

    4. Как можно справиться с пиковыми нагрузками без развертывания дополнительных мощностей?

    5. Какие действия помогают в расчете ресурсов при открытии нового маршрута?

    6. Что должно включаться в план возможностей?

    А.8. Управление Непрерывностью ИТ-сервиса

    На прошлой неделе сгорело здание по соседству с фирмой Quick Couriers. Это по-настоящему испу­гало Джейн, Джона и Питера. Их нынешнее помещение очень удобно, а поиск нового офиса в Ам­стердаме весьма труден. Они осознали, что если бы сгорело их здание, месяцы ушли бы на то, чтобы снова вернуться в бизнес.

    Поэтому они решили включить опции восстановления в случае чрезвычайных обстоятельств в свои планы по поиску нового офиса в южной части Амстердама. Они также собираются рассмотреть аль­тернативные варианты поблизости от нынешнего местоположения, которые могли бы использовать­ся как временная база для обслуживания маршрутов в центре города. Их план включает следующие позиции:

    ? размещение;

    ? средства доступа;

    ? персонал;

    ? электронные файлы и компьютерные системы;

    ? оборудование;

    ? посылки заказчиков.

    Вопросы:

    1. Что вызвало разработку этого процесса?

    2. Кто вовлечен в процесс и в какой роли?

    3. Какие причины заставляют компанию составлять план на случай чрезвычайных обстоятельств?

    4. Каковы угрозы, активы компании и точки уязвимости?

    5. Используйте эту информацию для определения рисков.

    6. Какие превентивные меры могут быть приняты и при каких рисках необходимы удаленные поме­щения для восстановления на случай чрезвычайных обстоятельств?

    7. Каким термином библиотеки ITIL обозначается план на случай чрезвычайных обстоятельств, предлагающий использование ИТ-средств другой организации?

    8. Определите позиции, которые должны быть включены в план перемещения на другое местополо­жение, и опишите способы тестирования такого плана.

    9. Какова зависимость плана обеспечения непрерывности ИТ-сервиса от плана возможностей и пла­на повышения доступности (например, новый офис)?

    10. Каково влияние процесса Управления Изменениями (Консультативного комитета по изменени­ям – CAB)? Приведите пример для данного случая.

    А.9. Управление Финансами

    Диапазон услуг, предоставляемых фирмой Quick Couriers, расширяется. Фирма использует сниженные тарифы для доставки в непиковые периоды времени, наценки за срочную доставку и скидки за большие объемы. Заказчики могут использовать Интернет для подачи заявок и для отслеживания местонахождения своих посылок. Однако некоторые из работников Quick Couriers уволились и основали собственное дело, что повлияло на качество и стоимость услуг.


    Логин
    Пароль
    Запомнить меня